2025 年的 Career Advice

发布于 2025 年 3 月 15 日。career (39)

昨天，一个流行的用于 Github Actions 的工具 tj-actions 仓库被攻破（更多背景信息请阅读 one two 这两篇文章）。看着 Carta 的基础设施和安全工程团队的响应，我意识到 LLMs 远无法真正取代软件专业人员的许多重要角色。 然而，我也在读 Jennifer Palkha 的 Recoding America，它提出了一个重要的观点：决策者可能会非理性地坚持更长时间，超过你能保持偿付能力的时间。（或者，在这种情况下，保持受雇状态。）

最近我一直在思考这个问题，因为我和之前的一些同事进行了更多关于“2025 年不太有趣”主题的职业讨论，他们正在努力适应当前的就业市场。 我试图从这些对话中总结出我的观点：

  1. 许多在 2010-2020 年首次进入高级职位的人发现当前的角色远不如以前有趣。 这有很多原因。 首先，在那段时间里，管理者通常是根据他们招聘、留住和激励团队的能力来评估的。 目前的市场并不特别重视这些技能，而是优先考虑另一组技能：深入细节、推动节奏以及驾驭向基础模型/LLMs 的技术转型。

这意味着当前这批高级领导者中的许多人要么不擅长他们目前需要成功的技能，要么对这些活动缺乏动力。 无论哪种方式，他们都觉得没那么有趣了。

同样，2010-2020 年代那些擅长深入细节、推动节奏等等的潜在高级领导者，被认为职业生涯停滞不前，因此仍然很难晋升到高级职位。 这意味着很多人觉得当前的市场已经抛弃了他们。 当然，这并非普遍现象。 这是_许多_人正在经历的_普遍_体验。 很多人没有这种经历。

  1. 向基础模型/LLMs 作为核心产品和开发工具的技术转型正在导致许多高级领导者辛苦积累的经验失效。 许多曾经稳定、持久的市场领导者现在都处于不稳定的地位，因为基础模型威胁要削弱他们的优势。 他们的优势是否真的被削弱尚不确定，但很明显，将基础模型有效地整合到产品中需要的不仅仅是在某个地方插入一个 OpenAI/Anthropic API 调用。

相反，你必须弄清楚如何使用渐进式验证进行设计，关键数据在使用到关键工作流程之前，需要通过人工参与（human-in-the-loop）技术进行验证。 它还需要为快速改进的工具包进行设计：许多在 2023 年可笑的糟糕工作流程，在最新的推理模型中效果出奇地好。 有效的产品设计需要为 2026-2027 年模型的大幅改进和完全没有改进的情况进行架构设计。

软件编写本身也是如此。 关于如何编写软件有很多噪音，其中很多显然是宣传——本博客开头关于 tj-actions 仓库的轶事证明了专业知识仍然至关重要——但有些部分并非如此。 我在 一月份花了几个晚上的时间通过 Cursor 从事一个新的副项目，我惊讶地发现即使 Cursor 本身远非完美，我的工作流程也发生了很大的变化。 甚至从那时起，Claude 已经从 3.5 升级到 3.7，并扩展了思考能力。 同样，初始应用程序开发在 2027 年可能很容易发生根本性的变化，或者在复杂代码库的脚手架步骤之后，可能基本保持不变。（我也很想看看上下文窗口的限制是否会推动另一波从单体架构的逃离。）

当我们重新学习如何开发软件时，置身事外似乎是一个高风险的提议。 相对于三年前，你精心磨练的团队开发技能如今已经贬值，现在你的其他技能也有被贬值的风险。

  1. 与三年前相比，非 AI 公司的估值和融资相对较难获得。 当然，精英公司做得还不错，无论他们是否有明确的 AI 角度，但保持精英地位的门槛已经提高。 与此同时，公开市场面临挑战，这意味着个人和公司购买产品的意愿降低，这减缓了收入增长，进一步挑战了估值和融资。

如果你在一家私有的非 AI 公司，那么这样做的后果可能是你可能会减少招聘、减少晋升、看到薪资范围的变动减少，并且实现流动性的路径变得不那么可预测。 这也意味着其他公司提供的空缺职位减少，因此当试图跳槽到一家更大、薪酬更高的公司时，竞争会更加激烈。

这方面的主要例外是加入一家 AI 公司，但通常这些公司都处于竞争非常激烈的市场中，并且定价更适合管理投资组合的投资者，而不是试图提供可预测回报的员工。 如果你今天加入其中一家公司，你可能加入得有点晚，无法体验到巨大的增长，你的股权可能会归零，并且你将在未来五到七年里非常努力地工作。 这是典型的创业合同，但不一定是过去十年里人们所期望的合同，因为最高的薪酬通常来自于加入一家后期公司或“七巨头”成员。

  1. 随着公司对估值和融资减少做出反应，他们正在更加努力地推动他们的团队利用现有团队寻找增长。 在适当的环境中，这可以激发动力，但人们可能选择了更轻松的体验，但在未经他们同意的情况下变得明显不轻松。

如果你将所有这些因素结合起来，你基本上处于一个 利润和节奏是固定的 市场中，你必须弄清楚如何在你个人想要的人、声望和学习之间进行优化。 几年前，我认为这些变量之间的关联性要小得多，但那不是我今天从人们那里听到的，即使他们的工作几年前非常舒适。

更进一步，我知道有些人擅长自己的工作，并且已经努力寻找有意义的事情做了六个多月。 我知道有些人是非常强大的候选人，他们可以找到相当好的工作，但即使是他们也发现他们想要的那种工作现在根本不存在。 我知道有些候选人很强大，但他们的个人资料中存在一些奇怪之处，可能短期工作经历太多，现在正被筛选掉，因为招聘经理需要某种方法来筛选大量候选人。

我无法给你提供关于_你_应该做什么的建议，但如果你发现这个就业市场很困难，那肯定不是针对你个人的。 我的感觉是，这基本上是每个人在目前寻找新角色时所经历的。 如果你今天所处的角色让你感到沮丧，我的建议是比平时更加努力地寻找让它成为一种有益体验的方法，即使它并不完美。 我个人也不会试图坐等这个周期过去，除非你能够接受重新进入职场非常困难的小风险：我认为生态系统在五年内发生有意义的变化的可能性比基本保持不变的可能性更大。

总而言之，这并不是任何人在与我聊天时想要的建议，但它似乎普遍与他们产生了共鸣，因为它对当前的市场进行了现实的评估。 希望这里也有对你有用的东西。

大家好。 我是 Will Larson。 如果你想联系我，这里有 我提供帮助的方式。 如果你想收到我的电子邮件，请订阅 我的每周新闻通讯。

我写了 An Elegant Puzzle、Staff Engineer 和 The Engineering Executive's Primer。