Roame (YC S23) 正在招聘：创始产品设计师

Roame (YC S23) Is Hiring: Founding Product Designer

Source | HN Comments

Roame (YC S23) 正在招聘创始产品设计师，地点在旧金山。Roame 是一家使用信用卡积分和里程的航班搜索引擎。该职位要求3年以上经验，负责UI/UX、视觉设计、品牌推广和视频制作，并直接与创始人合作。薪资范围为10万至17.5万美元，并提供0.25%-0.75%的股权。

Roame

使用信用卡积分和里程的航班搜索引擎

创始产品设计师

薪资： $100K - $175K / 股份：0.25% - 0.75%

地点： 美国加州旧金山

职位类型： 全职

经验： 3年以上

直接与由顶级 YC 投资的初创公司的创始人联系。申请职位 ›

Tim Qin Tim Qin 创始人

关于这个职位

关于 Roame

Roame 是一个使用信用卡积分和里程的航班搜索引擎。超过 100 万旅行者依靠 Roame 来最大化他们的奖励，并在他们梦想的假期中节省数千万美元。

我们得到了顶级投资者的支持，包括 Y Combinator、Goodwater、Accel 的 starters fund，以及包括积分领域领先人物在内的天使投资人。

职位描述

我们正在寻找一位具有深厚 UI/UX、视觉设计、品牌推广和视频制作背景的创始产品设计师。您将完全拥有我们的设计战略和执行权，直接与 CEO 合作，并与工程团队密切协作。

理想的候选人将具有主人翁意识，能够身兼数职，并且对积分/航空/旅行感兴趣。

该职位位于我们在旧金山的办公室，需要每周 5 天到岗。

你的工作内容

设计界面： 使用 Figma 和 v0 为我们的网站和社交平台开发直观且时尚的 UI/UX 设计。直接与客户互动以塑造产品设计。
创作视觉内容： 为营销、发布和案例研究创建引人入胜的视觉效果和动态视频内容。
驱动品牌推广： 确保 Roame 品牌标识的设计一致性。
跨职能协作： 直接与创始人和团队合作，使设计策略与业务目标保持一致。
创新： 保持在设计趋势的前沿，确保 Roame 在视觉上保持吸引力并具有竞争力。
100% 所有权： 能够舒适地承担所有权和承担失败。

我们正在寻找谁？

对旅行、航空和信用卡积分充满热情
3-6 年类似职位经验，展示有影响力的项目和制作作品
出色的作品集，展示 UI/UX 设计、营销资产和视频内容（加分项）
独立且积极主动——能够完全自主地完成从概念到交付的项目
能够在快节奏的环境中快速迭代
精通 Figma，用于 UI/UX、原型设计和平面设计
精通营销设计（社交媒体帖子、横幅、宣传材料）
扎实的设计原则、排版和色彩理论基础
具有视频编辑经验（Adobe Premiere Pro、After Effects 或 Final Cut Pro）者优先
快速学习者，渴望深入了解新想法和工具

为什么加入 Roame？

与充满激情的同事一起改变旅游和奖励行业
薪资范围：$100,000 - $175,000
股权：0.25% 至 0.75%
全面的健康、牙科和视力保险
提供灵活支出账户 (FSA)
慷慨的 401(k) 匹配计划
通勤福利
我们在旧金山办公室提供免费午餐
公司外出活动以商务舱旅行和豪华酒店为特色（自然使用积分）。

我们的公司文化，或者你可能（或可能不会）对加入我们感到兴奋的原因：

强大的职业道德是一项重要的竞争优势

作为一家初创公司，我们正试图改变世界并与许多大型竞争对手竞争。如果这很容易，每个人都会这样做。当面对压倒性的困难时，工作时长会产生巨大的影响。我们相信拥有强大的职业道德是一项竞争优势，我们希望 Roame 的每个人都能在工作时尽最大努力。
超越自我

有想法吗？不同意同事（创始人）的意见？行动胜于雄辩，展示给我们看。大声说出来并不适合每个人，但构建原型来证明/证伪却是。我们的工作是让我们的客户满意，任何能使他们的生活变得神奇的事情都符合我们的使命。我们之所以走到今天，是因为闪电多次击中同一个地方，但没有迈出第一步是不可能的。我们无法抗拒激情，尤其是当它比我们的激情更大时。
承担所有权并承担责任

我们可以依靠团队的每个成员来完成他们的工作。当我们说我们会做某事时——我们会完成它，而无需任何人来检查我们。这样，我们可以建立一种信任文化，而不是互相微观管理。我们和最薄弱的环节一样强大，我们的目标是互相帮助完成我们的任务。
友善

我们在这里就像一个家庭，要善待彼此。我们遵循坦诚直率的原则来完成事情，我们是一家不容忍被动攻击的商店，真相很难接受，但这并不意味着它必须带着恶意传递。自负被抛在家里，友善是我们互相支持的方式。我们一直在改进这一点。
不要冗长辩论；不同意但要承诺

我们可以不同意，但要承诺。并非我们所有的想法都会被实施，有时团队会决定做我们中的一个人不同意的事情。即使我们不同意该决定，我们也会致力于完成它。不断争论和减慢实施工作是适得其反的；最好快速完成它，看看它是否真的有效，而不是推测其他情况。