标题:一家价值 1.3 亿美元的公司,不使用我们的免费开源软件,却伪造试用

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Sign in Subscribe 2025 年 5 月 16 日 5 分钟阅读

地面控制呼叫主要试用

当一家价值 1.3 亿美元的航空航天公司选择无休止地滥用免费试用,而不是输入 git pull 时,你开始质疑地心引力,或者至少是常识。

地面控制呼叫主要试用

🚀 试用和磨难

开源是美好的。混乱、吃力不讨好、强大——偶尔也很奇怪。

Vates,我们已经分享了一些维护开源项目带来的痛苦(参见:OSS maintainer fatigue)。最近,AI 辅助的虚假贡献和“安全报告”的兴起,又增加了一个全新的熵层级。(这篇博文完美地捕捉了这一点。)

但今天,我们在这里讨论一些更…实际的事情。

🧑‍🚀 无限试用的奇特案例

让我们设定一下背景。想象一家半官方公司。年收入约 1.3 亿美元。他们建造和运营非常昂贵的东西——在太空。数百台物理主机。近 4,000 台 VM。事实上,他们的大部分 IT 堆栈都在我们的平台上运行。

🚀

你可能会说我们是任务关键型的。 恰如其分,因为 XCP-ng 的 logo 确实是一枚火箭,而 Xen Orchestra 的是一个卫星。我们没想到会有人如此字面地理解这一点。

他们是付费客户吗?

不是。

他们是从源代码使用完全开源的版本吗?

也不是。

相反,他们发现了我们的 Xen Orchestra Appliance (XOA):一个交钥匙虚拟机,预装了 Xen Orchestra,定期测试,易于部署和更新(是的,仍然完全在本地运行)。一种受支持且稳定的体验,专为不想在生产环境中 git pull master 分支的团队而设计。

但他们不想为此付费。因此,他们想出了一个 创造性的 解决方法:一次又一次地滥用我们的 30 天试用期(最初是 15 天,直到最近)。

这一切始于 2015 年 4 月——是的,整整十年前。起初,他们使用 公司电子邮件 来申请试用。这里一个,那里一个。没什么可疑的。但多年来,这种模式愈演愈烈。更多的电子邮件。更多的试用。多到当我们回顾时,我们意识到我们可以绘制它。确实如此。以下是 “创造性许可策略” 随时间推移的样子:

我们可以自信地与该公司联系的帐户数量。 可能甚至不是全部情况——他们 非常 投入。

你可以想象,我们最终得到了看起来像整个员工目录的东西。开发人员、系统管理员、经理……我敢肯定,我们甚至让清洁工在某个时候注册了试用。

当这些用完后,他们切换到 个人 Outlook 或 Gmail 地址。每次都这样:从一个新的(真实的!)人开始,使用他们的……个人电子邮件,进行新的 30 天试用。然后逐步进行。johndoe01@outlook.com,然后 johndoe02@outlook.com……我们现在已经超过了 johndoe60。每次都使用相同的公司名称……考虑到注册帐户甚至不需要填写此字段,这令人印象深刻。很难说这是一个错误、一种炫耀,还是只是他们确保我们不会错过谁在薅试用的方式。

是的,他们非常投入。投入于 付费。

🔍 关于选择的快速提醒

为了记录,我们对免费用户没有意见。这就是开源的精神。你可以按照我们的文档,从源代码构建,并免费享受所有功能。没有稳定性保证,没有专业支持,但一切都在那里

Appliance 版本 (XOA)——他们一直试用的版本——是我们受支持、维护的、预先打包的 VM。它经过测试。只需单击一下即可更新。它可以节省时间并降低风险。这就是我们销售的东西。这就是他们一直用他们的电子邮件舞蹈来规避的东西。

对我来说,这是对开源的未成文“道德契约”的公然违反。我在这里更详细地谈到了这一点:

The moral contractBalancing openness and revenue: navigating the moral contract in the evolving world of free software.VirtualizeOlivier Lambert

🧠 真正的难题

我们甚至帮助过他们。出于善意。就像我们经常对评估我们解决方案的用户所做的那样——我们不会浪费时间来审查谁在提问;我们只是尽力提供帮助。毕竟,这就是试用的精神。所以是的,我们回答了他们的问题,提供了指导,甚至在一个他们早期的“我们只是在测试,可能计划购买”的时刻花了几乎整整一天的时间来支持他们。你知道的。

但多年来,这种模式开始变得突出。熟悉的问题,熟悉的设置……当我们最终调查时,所有线索都联系起来了。快速搜索我们的记录显示,与同一组织相关的 至少有 60 个不同的帐户

所以我们联系了他们。

他们含糊地道歉,声称他们将改为使用源代码版本。

这——好吧。不太理想,但从技术上讲符合规则。更令人难受的是他们对任何形式的专业支持完全不感兴趣——即使当我们简单地提出批量折扣 (!) 的想法时。他们立即拒绝了。 显然,将卫星送入轨道比考虑为开源支持付费更容易。

他们真的切换到源代码了吗?

当然没有。

他们只是继续下去——现在使用个人 Outlook 地址,并像运行脚本一样递增电子邮件句柄。

这里是关键:如果这是一个典型的没有自托管方式的 SaaS 平台,也许你会理解试图破解系统的逻辑。但是 你可以免费自托管所有内容。没有限制。只是升级体验稍微不那么舒服。

他们选择不遗余力地——反复地——伪造试用,而不是 阅读简短的文档并键入几个命令。

这说明了我们的虚拟设备的价值吗?也许比我们的任何营销都重要 🤔

💭 现在怎么办?

我们不会浪费时间追逐他们。但在某种程度上,这已经超越了省钱:它变成了行为艺术。

为了确保你明白:他们使用的是 个人 Outlook 或 Gmail 帐户。用于反复请求可以开源且可以免费自托管的产品的试用版。在过去的 10 年里。所有这些都自愿地在注册表格中填写他们的 实际公司名称。这是一个错误吗?潜意识的求助信号?还是只是对 trolling 的一种艺术承诺?我们可能永远不会知道。

我们所知道的是:这种行为会削弱开源的可持续性。当你运营一支卫星舰队并在我们的堆栈上运行 4,000 台 VM 时,也许(仅仅是也许?)是时候停止将试用系统视为自动售货机了。

我们可能会引入更智能的限制来防止此类试用农场行为。不是为了阻止诚实的用户,而是为了确保我们可以将精力投入到真正重要的地方:构建出色的软件,支持真正的用户,并保持开源的活力。

如果 That Company 的某个人正在阅读此内容:你仍然有时间做正确的事情。你已经掌握了火箭科学。现在试试道德。

发布者:

Olivier Lambert

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