管理就是扯淡 (LLM 特别版)
文章批判了管理层中存在的“扯淡”现象，认为管理层热衷于制定无用且不切实际的计划。作者通过自身经历，指出管理层对计划的需求远大于实际解决问题的能力。作者发现，利用 LLM 可以快速生成满足管理层需求的“扯淡”计划，从而节省工作时间。文章的核心观点是，管理层有时更看重形式而非实质，而 LLM 在生成这类无用计划方面表现出色。
抽象的异端邪说
关于计算机科学和编程的非正统观点。
2025年5月20日，星期二
管理就是扯淡
我与管理层打交道越多，就越要面对扯淡的事情。管理链条越高，扯淡的密度就越大。现在我不会告诉你所有的管理都是无用的，但是问题制造比问题解决多得多。
最近，我一直在探索使用 LLM 作为我日常工作中的工具的潜力。它们有一些技术限制，但有些事情它们擅长。其中之一就是生成管理层喜欢沉溺其中的那种扯淡。举个例子：我们的灾难恢复计划。
管理层中的某个人突发奇想，我们应该有一个正式的灾难恢复计划。当然，这肯定是个好主意，但需要权衡。毕竟，我们每年都会进行消防演习，但我们不会练习“躲避和掩护”，也不会在发生洪水时进行疏散。我们有一个在发生火灾时该怎么做的计划，但我们没有应对僵尸末日的计划。但是管理层想要一个针对_所有事情_的计划，无论它多么不可能发生。
这时就轮到 LLM 登场了。它可以生成计划，就像没人能做的那样。它可以生成应对火灾、流星撞击或僵尸末日的计划。当然，这些计划毫无用处。它们只是扯淡。但是它们满足了管理层对计划的渴望，最重要的是，它们不需要我付出任何努力。它昨天为我节省了几个小时的工作时间。 作者：Joe Marshall 发布于 上午 7:14